國際品牌與全球品牌有一個簡單的區別方法
只要看全世界能否找到同樣的產品或服務就可以判斷。
例如：Coca-Cola跟McDonald's在全世界都可以找到同樣的商品或服務,
並且消費者對於產品認知也都相同。
賣當勞使用相同的品策略：提供消費者合理價格的餐點，並且提供快樂。
也就是說，全球品牌(global brand)在全世界每一個國家遵守相同的品牌個性，品牌價
值，品牌定位。雖然每一個國家使用的行銷策略或是溝通策略不盡相同但是品牌的核心價值不會因為國家的不同而改變。
因此，當決定把一個品牌走向全球化的時候，必須從他的名稱開始思考，以及提供怎樣的產品或是服務。為了達到這樣的條件，必須針對全球的目標消費者定位出區隔。
而國際品牌(international brand)就跟國際品牌不一樣了。
舉個簡單的例子：UNIQLO在日本定位為平價的服裝品牌。
但是到了台灣，卻變成潮流的代名詞，當然這個例子不是非常完美，
畢竟大家都熟知，UNIQLO請了世界知名設計師設計衣服，UNIQLO再將他量產販售，
因此在日本也不能不說Ｕ牌不潮流，但是相比其他日本豐富的選擇，潮流的話題性就不如
在台灣的熱門。
當然品牌的國際化跟全球化各有優缺點
品牌的全球化可以
1.省下龐大的行銷預算
就像經濟學中的規模經濟(economic of scale)，當產量夠多的時候，單位成本就會下降，制定一個相同的廣告計畫或是行銷計畫，在全球執行，就可以使成本壓低許多。
2.產品開發預算
只要專注在相對較少的R&D之中，認真開發幾樣場品，不需要隨著其他國家的政治經濟或是消費者習慣的變化而開發新的產品。例如：在日本，掀蓋型手機總是不退流行，但是iphone卻能成功打入市場，而不像日本當地手機廠商必須不斷開發出新的顏色搭配或是造型。
3.包裝費用
全球統一的包裝。
4.相關的行銷預算
品牌當地化的好處是
1.可以更靈活的針對當地消費者制定行銷計畫
但是亞洲品牌在面臨國際化或是全球化的時候總不免會遇見一個問題，
也就是行銷學中著名的來源國效應(country of origin)
下一篇持續探討這個問題。
沒有留言:
張貼留言